۱۹۹۹

شاهید یامین، آ. گوناسکاران، فلکس تی. ماووندو

استراتژی شرکت:برای مشخص نمودن استراتژی شرکت از شاخص های زیر استفاده شده است.

۱) نسبت کل هزینه های فروش، عمومی، اداری به فروش خالص sga/sales
۲)نسبت فروش خالص به بهای تمام شده کالای فروش رفته sales/cogs
مقدار بیشتر دو شاخص فوق مؤید این است که شرکت از استراتژی تمایز استفاده کرده است.
شاخص های استراتژی رهبری هزینه نیز به صورت زیر است:
۱) نسبت فروش خالص به خالص ارزش دفتری ماشین آلات و تجهیزات sales /asset
۲)نسبت تعداد کل کارمندان به کل دارایی ها empl/ asset
مقدار بیشتر دو شاخص فوق مؤید این است که شرکت از استراتژی رهبری استفاده کرده است.

رگرسیون خطی

رابطه بین استراتژی‌های کلی و تجزیه‌وتحلیل مزیت رقابتی است. درنهایت مفهوم استراتژی‌های عمومی، عملکرد سازمان، اقدامات عملکرد و مزیت رقابتی موردمطالعه قرارگرفته است.

۲۰۰۴

انسو کیم، دای-ال نم، جی ال استیمپرت

استراتژی شرکت:برای مشخص نمودن استراتژی شرکت از شاخص های زیر استفاده شده است.
۱) نسبت کل هزینه های فروش، عمومی، اداری به فروش خالص sga/sales
۲)نسبت فروش خالص به بهای تمام شده کالای فروش رفته sales/cogs
مقدار بیشتر دو شاخص فوق مؤید این است که شرکت از استراتژی تمایز استفاده کرده است.
شاخص های استراتژی رهبری هزینه نیز به صورت زیر است:
۱) نسبت فروش خالص به خالص ارزش دفتری ماشین آلات و تجهیزات sales /asset
۲)نسبت تعداد کل کارمندان به کل دارایی ها empl/ asset
مقدار بیشتر دو شاخص فوق مؤید این است که شرکت از استراتژی رهبری استفاده کرده است.

رگرسیون خطی

استراتژی‌های جامع که ترکیبی از عوامل رهبری هزینه و تمایز می‌باشند نسبت به استراتژی‌های رهبری هزینه و یا تمایز غیرقابل اجرا می‌باشند

تاریخ

محقق

متغیرها و نحوه اندازه ­گیری

مدل

نتایج

۲۰۰۴

حسب النابی و سید

معیارهای عملکرد
سود حسابداری (Profit)
بازده سرمایه گذاری(ROI)
ارزش افزوده اقتصادی (EVA)
نسبت قیمت به سود (P/E)
وجه نقد عملیاتی CFO

رگرسیون خطی

نتایج پژوهش آن‌ ها حاکی از این مطلب بود که شاخص‌های مبتنی بر جریان وجوه نقد نسبت به شاخص‌های مبتنی بر سود حسابداری دارای محتوای اطلاعاتی بیشتری هستند و عملکرد اقتصادی واحد تجاری را بهتر نمایش می‌دهند.