۱- این پژوهش در شهر تهران انجام شده است، لذا تعمیم یافته های پژوهش به سایر شهر ها دارای محدودیت است.
۲- محدودیت ذاتی پرسشنامه: با توجه به اینکه پرسشنامه، ادراک افراد را از واقعیت میسنجد، این احتمال را نباید نادیده گرفت که این ادراک، کاملاً با واقعیت، تطبیق پیدا نکند.
۳- مسایل مادی، جغرافیایی و زمانی، امکان انجام پژوهش را در سطح وسیع و گستردهتر تا حدودی نا ممکن میساخت.
۴- در این تحقیق از مدل بویاتزیس استفاه شده است. و نتایج مبتنی بر این مدل می باشد. اما هرگز ثابت نمی کند که آن مدل یگانه، مدل معتبر است.

۶-۵ پیشنهادها

۱-۶-۵ پیشنهادهای مبتنی بر نتایج و یافته های پژوهش
با استفاد از آزمون ناپارامتری فریدمن، مقایسه میانگینِ رتبه عوامل موثر بر شایسته سالاری در صنعت لاستیک از دیدگاه پاسخگویان نشان از آن دارد که، متغیر شایسته داری (۱۳/۲)، بیشترین میانگین را به لحاظ تأثیرپذیری بر شایسته سالاری در صنعت لاستیک داشته و در مقابل کمترین میانگین نیز مربوط به شایسته گزینی (۷۸/۱) بوده است.

• • • 1. پیشنهادهای مبتنی بر فرضیه اول (شایسته گزینی بر شایسته سالاری تاثیر دارد) به ترتیب اولیت
  
  
  
  
• در نظر گرفتن تجارب و رشته افراد در بدو استخدام
• بازنگری نظام استخدام در صنعت لاستیک
• بررسی شرایط روحی، روانی و شرایط خانوادگی و فرهنگی افراد در فرایند استخدام
• بازنگری در قوانین خشک و غیرقابل انعطاف سازمان که به نوعی از موانع بروز و رشد و توسعه شایسته سالاری محسوب میگردد.

۲-۱-۶-۵ پیشنهادهای مبتنی بر فرضیه دوم (شایسته پروری بر شایسته سالاری تاثیر دارد) به ترتیب اولیت

• گسترش ارتباط و رابطه دو طرفه بین مدیریت و کارکنان
• اجرای صحیح طرح مسیر ارتقا شغلی
• افزایش میزان اعتماد سازمان به کارکنان
• ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان و ایجاد سیستم های تشویقی مناسب
• بازنگری سیستم حقوق و دستمزد
• ایجاد و گسترش احساس امنیت شغلی در بین کارکنان سازمان
• توجه بیشتر به عوامل سالم سازی جسمی و روحی کارکنان
• تفویض اختیار بیشتر، اهمیت دادن به نظرها و پیشنهادها از عوامل موثر در متغیر شایسته پروری
• برقراری انضباط اداری و رسیدگی منصفانه به شکایات در متغیر شایسته پروری
• بررسی توانایی فرد در خصوص سرعت جذب، درک و انتقال مطالب

۳-۱-۶-۵ پیشنهادهای مبتنی بر فرضیه سوم (شایسته داری بر شایسته سالاری تاثیر دارد) به ترتیب اولیت

• • با توجه به نتایج و یافته های این پژوهش که متغیر شایسته داری به عنوان مهمترین عامل موثر بر شایسته سالاری و اولویت اول در صنعت لاستیک با میانگین رتبه ۱۳/۲ ، بدست آمده است به مسئولین و مدیران شرکت پیشنهاد میشود که به عنوان معیار و ملاک در انجام فعالیت های خود، بیش از گذشته به مسائل مربوط به شایسته داری توجه نمایند و سعی کنند که فاکتورها ومولفه هایی که می تواند در جهت تقویت شایسته داری واقع گردند را شناسایی و استحکام بخشند تا بلکه از این رهگذر، بتوانند شاهد رشد و گسترش شایسته داری در میان کارکنان باشند. به عبارت دیگر میبایستی آموزه های لازم در این زمینه استقرار یافته و تقویت گردد.
  • از سویی، پژوهش نشان داده است که صنعت لاستیک می باید، در برنامه ریزی ها و
    جهتگیری های استراتژیک خود، در بلندمدت، کوتاه مدت و یا میان مدت، در جهت اتخاذ تدابیری باشد که از رهگذر آنها بتوان به رشد و توسعه شایسته سالاری در سازمان متبوع کمک نماید که اقدامات ذیل در همین راستا قابل انجام است
  • ایجاد امکان ارتقای شغلی و فرصت های شغلی برای کارکنان در جهت شایسته داری

• اعتمادسازی در میان کارکنان به طرق مختلف از جمله مسایلی هستند که با توجه به نتایج مطالعه حاضر، می بایستی در امر توسعه شایسته داری به طور اساسی مورد توجه قرار گیرند.
• فرهنگ سازی جهت آشنایی کارکنان و مسئولین و مدیران سازمان با شایسته سالاری و عوامل موثر بر آن نیز، میتواند عاملی ارزشمند و قابل ملاحظه باشد.
• افزایش میزان اهمیت سازمان برای انجام فعالیت های داوطلبانه کارکنان
• افزایش میزان اهمیت سازمان در خصوص انتقال اطلاعات به سایر کارکنان
• افزایش میزان اهمیت سازمان به برگزاری دوره های آموزشی مناسب
• ارتقا سیستم پیشنهادها
• اهمیت به استفاده از نظر کارکنان سازمان در تصمیم گیری ها
• بررسی توانایی فرد در انجام کار تیمی
• ارتباط مناسب بین نوآوری و موقعیت شغلی
• ایجاد فضای لازم برای رشد نیروهای جوان